大部分的电商设计们常被称为“美工”？相信许多设计师面对这样的称呼都会嗤之以鼻。难道电商设计真的就无足轻重？只是修修图、排排版而已吗？并不是这样的。据宝尊不完全统计：40%的线上消费决策取决于设计;流量条件相同的两个活动页， A页面能够大卖，B页面却惨淡经营，为什么？设计团队赋予一场营销活动的价值恰恰就体现在这里、40%的差距也是从这里产生的。

 

洞察设计所发挥的重要性与驱动力，宝尊从其挑战出发，对电商设计进行探索与升级。“我们将以‘精细化运营’为导向，在电商设计领域进行多维度升级，让40%的设计能效发挥最大作用，驱动流量、驱动转化。”宝尊电商COO吴骏华表示。

 

一、电商设计中的挑战

 

调侃文案、设计、运营的段子层出不穷，真正的问题或在于不能很好的了解彼此的工作。比如运营强调的“产品放大点”源于他们对产品突出的诉求。但对于突出产品的方法，设计师的手段可不止于“放大产品”。再如设计师若不熟悉各种推广点位与主题活动，就不能根据环境来进行分析，也就无法抓住消费者的眼球并带来流量。因此，电商设计的重要性不言而喻，而其挑战点也紧扣“电商”本身的非典型性特点。

 

特点一：节奏快需求多要求高

 

不同于传统平面广告的长周期制作，电商营销节奏快、周期短、需求多。以服饰行业为例，不仅有每季新品发布、传统节日活动、618、双十一这样的大促，更有父亲节、母亲节，520情人节等等花样百出的主题营销设计需求，这就要求设计师在时间上分秒必争、在需求与创意表达上精准把握，满足品牌客户挑剔口味的同时保持一流的水准不失品牌调性。

 

特点二：不止于美感和创意，更注重用户体验、消费心理

 

20岁的文艺小清新和40岁的商务人士对色彩的偏好是不同的;一个店铺抢红包的游戏，拥有酷炫设计却没有好的体验就不能带来高转化。电商营销中，消费者的购物体验始终是第一位，好的客户体验才会有好的转化。以设计中的配色为例：好的设计不仅要考虑色彩的搭配，更要观察目标消费者的属性和品牌、产品的定位。同样，动效的创意和设计不能仅仅停留在有趣好玩儿的层面上，如何让互动体现产品的卖点，贴合消费者的痒点，这些都十分考验设计师对于用户体验的把握。

 

二、应战：精细化运营，让40%的设计因素发挥出100%的转化能量!

 

如何让设计师能够自然应对这些挑战，从消费者出发以电商思维来主导设计？如何让设计发挥最大的能量？

 

在宝尊的时尚美妆事业部，有一个视觉设计横向管理小组，承担着各店铺设计团队的脑部中枢角色。这个团队以“引导者”的身份横向支持每一支品牌设计团队的“执行者”，给予策略性指导和改善意见，帮助每一个品牌达到精细化设计的要求。

 

怎么样的图文设计能够实现点击率最大化？如何契合消费者的线上阅读习惯来安排设计的逻辑？不同的行业、品牌、新品要如何配色才能受到目标消费者的喜爱？设计管理小组以此为导向，探索并逐步建立以数据为核心的设计分析管理模型，对所有设计方案和结果进行提炼、总结，并通过A/B Test、页面分析、问题诊断等形式对页面或产品呈现效果、消费者行为差异进行数据收集、分析以及比对，测量可能影响消费者思维的设计细节，对此总结归纳并形成电商设计的系统化方法论运用到实践中。如此，从数据收集，经验归纳到实践，再从实践中论证方法论，循环往复来臻善这一工具;

 

通过分享、培训，宝尊设计团队将成果分享给每一个设计师，对团队中每一个成员进行运营、文案、摄影、技术等多维度的知识来培养其对整个电商行业的眼界和能力;同时，以创新自动化设计工具的研发来代替一些耗时耗力的“美工”工作，让设计师们解放时间从而投入更多精力到视觉及创意部分。

 

宝尊是中国首屈一指的品牌电商服务公司，合作的国际化品牌超过130家.在每年双11平台列出的各类目销售排名中，宝尊服务的品牌常据榜单前列。2016双11，宝尊从设计，商品、文案、客服、运营、数据分析等角度全方位出击，助力Nike获得全场销售TOP5。每一次营销活动中，团队的每一个人都像一颗自带光环的螺丝钉，正是他们在每一个上岗位的精细化运营，让宝尊炫出了一张又一张精彩的成绩单。